破局世界性难点 球馆馆运转秘籍-制胜网

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偌大中国只有5座专业足球场,美国MLS引进社会资本新建球场的方式,能给中国哪些启发?

纪胖说:客观来看,运营手段单一、场馆闲置率高、经营亏损等连锁性问题是国内外大型体育场馆的主要通病。导致问题出现的根源主要来自内部和外部。内部原因主要表现为经营者缺乏现代商业经营理念,不知道通过何种手段能盘活体育场馆潜在的经济效益。外部原因主要是很多大型体育场馆就是为了奥运会、世界杯等大型体育赛事设计建造的,设计之初没有充分考虑到大赛之后的商业利用率和开发率,先天有缺陷。

——“MLS建设场馆的方式至少为我们提供了一个参考案例和一种全新思路。有时候,我们的差距不在钱、不在人、甚至也不在体制,而在思维方法。”

体育场馆作为赛事以及体育活动的重要载体,在体育产业中占据举足轻重的地位,但目前如何建设运营好体育场馆,加快场馆建设运营市场化,还是一个世界性的难题。面对众多问题和难点,场馆运营之路该如何走下去是未来需要努力和探索的方向。

文/沈洁楠

在北京,无论你是地道的北京人,还是北漂一族,没有亲临现场感受过首钢、国安的比赛可谓人生一大遗憾。无论是18000个座位的乐视体育生态中心,还是62000个座位的工人体育场,山呼海啸式的炙热绝对让你不虚此行!

编辑/ 郭 阳

赛事和体育场馆相互依存,尤其顶级场馆可以大幅提高赛事质量和关注度,场馆的至关重要性毋庸置疑。但一个严峻的事实让人无法轻松,全球大部分场馆都面临运营难题,耗费巨资修建而成的体育场馆难以盈利,甚至基本的收支平衡都变得遥不可期。国内更是如此,甚至很多二三线城市的体育场馆,一年到头基本处于闲置状态,本是赚大钱的买卖硬是活生生夭折了。

当奥兰多城足球俱乐部新体育场第一次开放时,有着22年历史的美国职业足球大联盟也迎来了其发展史上的重大转折点:私人投资建设体育场馆的新时代,正式开启。

世界性难题

去年年底,住友商事和摩根大通公司向奥兰多城足球俱乐部提供财政支持,向他们投资约8000万美元来建造新的主场,而此前,奥兰多城此前的主场在ESPN的体育大世界中。

2015年一条新闻让人汗颜,承办巴西世界杯季军争夺战的加林查国家体育场由于受经营方面的困扰已沦落为公交场站,球场外围改建成临时公交场站。

之前,MLS的场馆建造贷款都是由俱乐部自己担保,并承诺如果出现财务问题,则愿意介入干预并承担债务。传统的这种贷款模式,往往会选择场馆作为抵押资产,假使贷款无法偿还,银行则无权对俱乐部所有者进行追索。

据巴西媒体称,加林查体育场是全世界仅次于伦敦温布利大球场的第二贵球场,该场馆造价位居12座巴西世界杯球场之首。2014年正式投入使用后,效果很不理想,即便世界杯期间,容纳72000人的球场也从未坐满过。

奥兰多城这种新的场馆建设模式在MLS中不是先例,去年高盛投资公司投资给洛杉矶足球俱乐部1450万美元来建造其新主场,这座新球场预计明年开放。同时高盛投资公司还为俱乐部投资350万美元用以其发展。

世界杯结束后,这里很少举办大型赛事。据说2015年头两个月,加林查体育场仅承办了两场友谊赛,观众人数从未超过5000人。因难以负担巨额运营成本,体育场负责人把内部办公区租给了巴西利亚的公务员,这样至少每个月约20万美金的水电等开支就有人买单了。持续盈利能力差和长期维护费用高昂一直困扰当地政府和经营者。

而华盛顿特区联队计划成为MLS中的第三个进行私人投资建设场馆的俱乐部。目前他们正计划向高盛投资集团申请投资1000万美元来建造他们的新球场,新球场估计耗资3000万美元,有19400个座位的场馆,该场馆预计明年开放。此外,明尼苏达联队也正计划采取私人投资的方式建设自己的主场。

马拉卡纳体育场命运更加悲惨。去年巴西里约热内卢花费46亿美元举办夏季奥运会,让其一度成了国际新闻热搜词。但仅几个月后,昔日喧闹鼎沸的体育场馆就成了小偷频繁光顾的“天堂”。美国CNN走访马拉卡纳体育场这座巴西著名球场时用“悲惨”一词来形容。

实力与资本助推美国足球场换代升级

曾举办开闭幕式的主场地,如今成了一块“荒地”,设施破损、偷盗频繁发生,78000个座椅中10%已经消失,场内电视转播设备早被洗劫一空。据说奥运会后,遭遇马拉卡纳体育场被遗弃命运的体育场馆还有不少。

为什么私人资本迅速涌入到了MLS场馆的建设中?这与MLS近些年的迅速发展密不可分。

类似问题,此前许多届奥运会也曾遇到。据外媒《VOX》报道,伦敦奥林匹克公园和奥运村改造计划就以失败告终,柏林、雅典、慕尼黑奥运会同样上演过场馆“废弃”一幕。

近年来,MLS不断引进欧洲、南美等地的著名球星,这使得球赛的水平不断提高,整个联赛的受关注程度也不断提高。高盛投资公司的总经理格雷格·凯里这样说道:“MLS联赛已经有了21年的运作历史,我们对于MLS的发展前景都非常信任,感到十分乐观。这也就是为什么我们会选择给洛杉矶足球俱乐部进行投资,虽然这支球队在2018年才会正式征战美国职业足球大联盟。”

而这一切都应归咎于不善经营,经营者难辞其咎。

2020欧洲杯手机投注平台 ,大牌球星涌入让MLS的关注度和精彩程度大大提升

国内同样不堪入目。根据体育场馆六普数据披露,我国现有的超过6000余座大型体育场馆中90%以上亏损。

格雷格也指出MLS的专业足球场能够更加激发观众观赛的热情,而洛杉矶足球俱乐部的选址正好在洛杉矶纪念体育馆的附近,这也会进一步的增加人流量。所以投资MLS的专业足球场会是一个不错的投资选择。

运营一座大型体育场馆决不轻松。原华熙文体执行董事国今娇早前在接受采访时就曾表示,场馆运营是世界性难题。

MLS始于1996年。联赛初期,球队都是在洞穴式的多功能场地进行比赛。1999年,哥伦布水手队建造了专业的足球场——麦普菲球场,掀起了一阵建设专业足球场的热潮。之后,22支MLS球队中的15支拥有了自己的专业足球场。如今随着人们对于MLS关注度的提高,更多球队也期待能拥有专业球场。

北京体育大学管理学院体育经济与产业教研室副教授李艳丽告诉记者,目前大部分场馆的设计是以满足综合赛事需求为前提,追求地标性建筑,“没有考虑到选址、定位人群以及后期改建等关键问题,导致投资大、功能单一和运营维护费用高”。这也是目前很多造价高昂的体育场馆命运悲惨的直接原因。

哥伦布水手建造的专业足球场——麦普菲足球场

今年两会,姚明在《转变管理思路,盘活体育场馆,突破体育产业发展瓶颈》的提案中就谈到:“很多场馆设计建造时存在选址和定位问题,建设之初是为了奥运会或者某项赛事而修建的,没有考虑到后续的利用,场馆选址远离城市核心区域,交通不便,人气不旺。”

为达到这个目标,MLS在吸引私人投资方面做了不少努力。马克·阿尔伯特是MLS的副总裁,他介绍说MLS为增加收益来源做了很多努力,比如在球场内增加赛程外的比赛,增加更多高价座位区、大力开发冠名权;洛杉矶足球俱乐部也找到了加利福尼亚银行冠名了其球场,华盛顿联队则计划与奥迪汽车合作,冠名球场。所有这些增加收益的努力,都为场馆未来的开发和盈利做了充分的准备,为的就是想让投资者更有信心。

新华社驻巴西记者姬烨曾参与报道过巴西世界杯并多次造访加林查竞技场。世界杯后,姬烨曾就球场荒废问题采访过相关负责人。姬烨得出结论称,规划和设计球场时没有充分考虑到大赛之后的利用率。

BOT开启场馆建设新模式

近些年,作为奥运场馆之一的五棵松体育馆俨然成了国内运营最好的体育场馆之一,选址是关键,但像这样的场馆并不多。

的确,私人投资建设场馆在美国的体育场馆建设早已不是什么新鲜事,美国四大职业体育联盟在上世纪90年代就兴起开始由私人投资建设、运营场馆。

华熙国际文化体育发展有限公司总经理靳飞介绍说:“五棵松体育馆位于北京交通主干道,交通方便,奥运场馆的知名度、明显的现场广告效应、四环路上清晰可见的场馆,让五棵松成了京西娱乐胜地。”

而这种模式的场馆建设主要形式为项目融资,主要表现方式是我们熟知的BOT模式。BOT模式是政府和私人机构之间达成协议为前提,由政府向私人机构颁布特许,允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。

运营手段单一也是李艳丽一再强调的问题,场馆出租、不动产出租是国内体育场馆的运营常态。但在国际上,场馆经营者则更多专注于体育场馆冠名权等无形资产的开发和利用,目前美国体育场馆平均冠名价格在2亿美元上下浮动。

BOT模式有很多的优势,建设体育场馆这一公共设施首先能够大大减轻政府的负担,并且使得政府避免大量的项目风险。其次,BOT模式项目回报率明确,利益纠纷少,也因此能够提高整个项目的运作效率。而对于MLS的各个球队来说,私人投资建设场馆不仅仅使他们减少了财政负担,也使他们拥有了自己专业的足球场地,吸引了更多的球迷,从而使整个足球运动在全美得以更进一步的推广。

靳飞透露:“五棵松在市场开发和商务赞助上的收入占比约为50%,未来希望能够扩大这个比例。”

美国的很多职业球队都采用BOT模式来兴建场馆,如NBA的菲尼克斯太阳队早在1992年建成的美国西部球馆。此外,德国新建的慕尼黑安联球场、德国汉诺威市烦心的萨克森体育场,均用BOT模式融资建起。

靳飞表示,由于中国职业体育市场化程度不高,适合大型体育场馆、有一定球迷量级和盈利能力的职业体育赛事更少,影响了大型体育场馆对体育活动的引入和盈利。

汤姆-佩恩是洛杉矶足球俱乐部的主席和联合创始人,他这样评价洛杉矶足球俱乐部的这笔贷款:这将是载入MLS历史的一次贷款协议,MLS也终于开启了私人投资建设场馆的新时代,而其他美国职业体育联盟,NFL、NBA、MLB和NHL已经实现了私人投资建设场馆的模式,MLS也终于跟上了步伐。

赚钱的秘诀

近年来,各国民间资金投入建设体育产馆所占的比重越来越大,运动员的薪水和转会费不断增加,这就迫使球队老板不断寻求各种方法来增加球队总收入。而其中的一个重要方法就是——建造属于自己的场馆。

体育场馆青黄不接,一个原因是场馆所在城市没有高水平职业球队。姬烨认为,拥有实力和影响力过硬的职业球队,绝对是球场利用率和上座率的保证。

尤文图斯的新体育场,帮助他们估值来到了9.83亿欧元,为意甲最高

但如果不具备上述条件,体育场馆就需要想其他开源的方法,例如举办演唱会等活动。

而兴建场馆对于城市来说也有着重大的利好,因为如果没有体育场馆的兴建,一个城市很有可能就会失去一个球队,这样所造成的损失是难以估量的。这就使得越来越多的球队获得球队场馆的特许经销权,从而吸引了大量民间资本的引入来建设场馆。

有着20多年商业开发经验的伦敦温布利大球场商务开发总监吉姆表示,要想赚更多的钱,就需要最大程度释放体育场馆的功效,实现高效运作。他说:“一方面,要保证场馆尽可能多的容纳赛事和活动,同时保证这些赛事和活动的上座率足够好。”

中国不能只有一个“五棵松”

吉姆现身德勤体育“绿茵商道”活动时对外表示,温布利一年至少容纳23场大型活动和赛事,其中包括6场足球比赛、6场橄榄球赛、8场演唱会以及其他一些活动。

而在中国,BOT模式兴建场馆已不是什么新鲜事。北京奥运会期间建起的国家体育馆、国家会议中心、五棵松体育馆等,都采用BOT模式运作,社会投资占场馆投资总量的一半以上,大大减少了政府的财政负担。而赛后场馆交由专业的运营团队进行运营并充分利用,获得了不错的收益。

为了保证足够的上座率,吉姆引入的都是高规格的活动和赛事,比如NFL和温布利大球场的合作。

五棵松体育馆取得了不错的运营收益

五棵松体育馆目前一年的使用率达到了70%,2013年和2014年营业性活动次数分别为131场和152场,吸引人流超百万。

以五棵松体育馆为例。这是国内为数不多的按照NBA标准建造的体育馆,北京奥运会后,该场馆交由华熙集团运营管理。虽在运营初期,场馆也面临着经验不足、运营不畅的情况,导致经营亏损。但经过几年的努力,五棵松体育馆通过举办各类体育赛事、演唱会等活动,在2011年实现了正的现金流。

“五棵松体育馆在成功举办NBA中国赛、CBA全明星周末和CBA总决赛等一系列重量级体育赛事及大量顶级演唱会后,正逐渐成为北京娱乐新地标和篮球圣地。”
靳飞说。

据了解,五棵松整体业务的年平均盈利增长速度稳定在40%左右,一年举办的活动超过了300场,场馆现在无论在经济效益还是社会效益上都取得了突破。

2016年,五棵松赛事矩阵又增添新成员,国内第一家职业冰球俱乐部昆仑鸿星主场落户五棵松,“冰与篮”双主场运营模式首次在国内场馆实现。

但是,只有一个五棵松对中国体育产业来说是远远不够的。以中国足球为例,虽然中超球星的薪水和转会费以航天飞机般的速度增长,但说到专业足球场,却仅有上海申花的虹口足球场和金山足球场、天津泰达的泰达大球场和团泊足球场、成都龙泉驿足球场这5座。

此外,场馆周边配套设施商业开发也是一笔重量级收入补充。

然而,由于地理位置偏僻等原因,除了虹口体育场,别的使用率都不高。这方面和国际上相比落后明显,和中超球队每年投入对照反差极大。

靳飞坦承:“如果完全用场馆本身运营的利润背负重资产还是太费劲,我们希望用周边配套的商业开发来一块承担。”

当然,具体到中国体育的现实情况,这个问题并不简单,绝非依靠砸钱就能解决。但MLS建设场馆的方式至少为我们提供了一个参考案例和一种全新思路。有时候,我们的差距不在钱、不在人、甚至也不在体制,而在思维方法。

围绕体育馆打造适合年轻人体育、休闲、娱乐、生活的地产生态体系,即“华熙LIVE•五棵松”是华熙文体平衡其重资产的一次探索性尝试。

靳飞表示,这种模式国外很常见,比如洛杉矶的LA
LIVE,伦敦的O2,纽约麦迪逊广场花园等,但在中国,华熙LIVE五棵松是第一家。

华熙LIVE是一种不同以往、全新的商业模式,汇集了多种体验式品牌,视图打破了传统形式。华熙LIVE•hi-up作为其中一部分,有酒吧街、餐饮、娱乐、购物、全开放式广场,使听完演唱会或者看完球赛的顾客有了一个及时享乐的好去处。华熙国际希望带给公众一种全新的生活体验式消费,带动五棵松甚至全北京的全新商业发展。

“一期已经有了很好的基础,场馆运营很好,二期商业区开业完整地呈现了华熙LIVE的理念,由于二期招商目标对准年轻消费群体,里面娱乐设施、餐饮项目,现在都已开张,周末很热闹,有些餐厅需要排队了。”靳飞说。

自开业以来,华熙LIVE·hi-up平日客流均在15000左右,周末日均客流达到20000以上。

近年来,为了解决运营难题,在立足现有商业模式和运营手段基础上,运动主题购物中心、“Sports
Mall”、运动产业集群等新型的商业形态也陆续出现,试图通过构建以体育培训与健身为核心的新型业态,将体育培训健身与场馆运营相结合,实现场馆再利用和功能升级的目的,形成场馆运营新模式。

2016年9月10日,国内第一家Sports Mall——万国体育中心(Vango Sports
Center)在上海开业,开启了场馆改造新篇章。万国体育中心是国内第一家面向全民健身的多功能、现代化体育综合体。总面积达35,000平方米,拥有以V3(击剑、游泳、自行车)为核心,包括舞蹈、篮球、瑜伽、健身、羽毛球等多种体育项目,以及美甲、插花、咖啡厅、餐厅、体育用品超市等生活服务配套。

客观来看,运营手段单一、场馆闲置率高、经营亏损等连锁性问题是国内外大型体育场馆的主要通病。导致问题出现的根源主要来自内部和外部。内部原因主要表现为经营者缺乏现代商业经营理念,不知道通过何种手段能盘活体育场馆潜在的经济效益。外部原因主要是很多大型体育场馆就是为了某一项大型体育赛事设计建造的如奥运会,设计之初没有充分考虑到大赛之后的商业利用率和开发率,先天有缺陷。

解决这一世界性难题需要对症下药。内部原因需要运营者自身弥补,外部原因需要借助政府的力量。政府应该给予体育场馆经营者一定的减免补助或帮助,例如在企业运营费用、活动资源、报批安保等活动支持方面提供帮助。

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